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冷鏈物流市場化運作的策略分析如下：

1、資源整合：冷鏈物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過資源整合，包括整合倉儲、運輸、配送、質(zhì)量控制等資源，建立起完整的冷鏈物流產(chǎn)業(yè)鏈。

2、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：冷鏈物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對全國或全球的冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，包括物流節(jié)點、物流路線、物流配送等方面的建設(shè)，以提高物流效率和降低物流成本。

3、技術(shù)創(chuàng)新：冷鏈物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重技術(shù)創(chuàng)新，包括物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)的應(yīng)用，以提高物流信息化水平和冷鏈物流服務(wù)的質(zhì)量。

4、市場拓展：冷鏈物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強市場拓展，包括國內(nèi)和國際市場的拓展，以擴(kuò)大市場份額和提高牌子影響力。

5、牌子建設(shè)：冷鏈物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重牌子建設(shè)，包括牌子定位、牌子推廣、牌子形象等方面的建設(shè)，以提高企業(yè)的聲譽。

綜上所述，冷鏈物流市場化運作的策略分析需要注重資源整合、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展和牌子建設(shè)等方面的工作。通過有效的策略和措施，冷鏈物流企業(yè)可以提高物流效率和降低物流成本，提高服務(wù)質(zhì)量和市場競爭力。